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马晨
Running
【请教贴】跑协应该持什么样的发展理念？
2015年05月10日10:39:46 星期天
（小萌文 纳米修改）
跑协第一任会长兔子对丁卉说“我相信有一天，会有人把跑协带上一个全新的高度”时，并没有说是往哪一个方向上的高度。一座山通常不会只有一个山峰。而选择哪一个山峰，也就是跑协应该朝什么样的方向发展，是小萌同学（以下称M）怎么想也想不明白，但必须尽快解决的问题。
今年1月24日老友会的姐夫来复旦见了M。期间提到一件事，他说他并不太赞同Dolphi在老友会采用国际田联分值的排名方式，因为成绩不代表一切，大家聚在一起是要以快乐为主的。以M的经验，当时是无法分清他俩谁是谁非的，只感觉他俩都有道理。直到今天M才有了一层新的理解：要看他俩谁是谁非，只需看他俩谁更符合老友会的发展理念。老友会是有理念的，即：打造业余中最专业、专业中最业余的俱乐部。如果按照姐夫以快乐为主的思想，取消国际田联的排名，那么怎么体现业余中最专业呢？所以理念是一把标尺，斟酌不清时用这把标尺一卡，就能斟酌清了。
可惜的是，我们复旦跑协没有一个发展理念。害得我们在遇到几种看似合理，而又似是而非的选择时，很难做出一个即使放在历史长河中也经得起考验的决定。作为一个以低年级本科生为主的高校学生社团，受体教部与学生会的指导及束缚，以人口流动性为显著特征的我们，应该秉持一个什么样的发展理念呢？有标准答案吗？马云在1999年网络还没有普及的年代，就设想出网购的场景，有了这个设想，就能以此为目标努力。而我们呢？至今没有一个努力的目标。每届会长都有自己一拍脑门子想出来的个人理念，却不能贯穿历史。
纳米说张毅、苏俊豪在任时，虽托名复旦跑协，实际却是复旦及周边地区跑马爱好者的聚焦地。那么，这可能与他们的前几任有所背离。兔子、丁卉先沿着一个山峰爬了几年，张毅、苏俊豪再从原来的山峰撤下来，向另一个山峰爬几年。M当会长后的第一反应是传承，所以第一件事就是举办江湾接力赛。但传承的东西却未必是好东西。
2014年江湾接力赛投入了太多辛苦，受益的则是上海市的几百名市民。虽然我们不怕苦、不怕累的精神是有的，但我们的宗旨是为上海市市民服务吗？如果问体教部指导老师或学生会主席，他们是不认同这个宗旨的。在总共228名参赛选手中，只有7人是复旦在校学生，剩下221人都只能被称作上海市市民。于是涉及到我们协会的理念问题，如果我们的理念是为上海市市民做公益事业，那M会建议下届会长继续举办江湾接力寒的。
其实M知道首届江湾接力赛发起者张毅的初衷，“为复旦大学打名号，交大有的复旦为什么不可以有？”但M个人认为这有点太爱校了，百年名校的声誉本来就存在着，我们这几个人组成的集体只能算非常小的小众，与整个复旦在国内外的声誉关系不大。每届新会长都有与上届会长不一样的理解，M凭什么认为自己的理解比前几任会长客观呢？这显然是M的一厢情愿。M的后面几任可以如法炮制，批判M一顿，制定出他们的新发展方向。
那么复旦跑协什么时候才能达到一个真正的高度呢？难道这就是以流动性人口为主体的社团的通病吗？非也。我们需要一个理念。一个类似于复旦大学“博学而笃志，切问而近思”、交大“饮水思源，爱国荣校”的社团社训。校训可以作为标尺，后辈校长们不管处于多么不同的新环境中，遇到岔路只需用校训一卡，就不至于从一个山峰撤下来换爬另一个山峰，让前辈校长的心血前功尽弃。
这学期各个部门都很努力。组织部组织了钻石联赛和迎春赛，组织得非常好，部长祝晨是一个很称职的部长。训练部每周都在固定的时间训练，并以不同的配速照顾跑得慢的新手，部长李朝华很尽心尽责，也是一个称职的部长。扬马临时工作部有非常大的工作量，部长檀正青一一搞定，堪称楷模。外联部部长杨文怡、宣传部部长陈飞、财务部部长刘聂也都如此。每一位部长都做好了自己的本职工作，都很称职。那么会长的本职工作呢？发展理念就是其中之一。部长累得是体力，会长累得是心力。假如部长出错，影响的只是一次活动或一次训练。假如会长出错，导致的却是所有部门的徒劳无益、避轻就重、南辕北辙、甚至……
目前喜欢跑步的复旦在校生，绝大多数都没有加入跑协。复旦喜欢跑步的人有好几千个，而我们协会的会员顶多一、两百人。在本北高速、相辉堂前随便抓几个跑步的，基本都是陌生人。M第一次接触跑协差不多是去年的这个时候，除了觉得协会里的朋友真的很nice之外，真没觉得加入协会到底有什么必要性。现在M当会长快一年了，仍然能理解那些对跑协不闻不问的跑者。但作为会长，M应该对协会怎么要求呢？如果我们的理念是为复旦广大跑步爱好者服务，那我们应该对现状感到不安，去想办法吸引他们。如果我们的理念是玩得来的就一起玩，不加入的也不管他们（丁卉在任时的态度），那我们也没必要费这脑筋。
我们是协会，交大是俱乐部。查了一下两者的区别，区别之一是协会是非盈利的，俱乐部则可以是盈利的。当然大家知道交大跑虫也不盈利，但至少还收会费。我们却从来没收过会费。我们要升级成俱乐部吗？俱乐部是协会的升级版吗？兔子说的“把跑协带入全新的高度”到底是带入协会的高度？还是进一步进化为俱乐部的高度？如果要开始收会费，是只在招新的时候向新会员收？还是向全体老、新会员都收，并且把不交会费的名字删掉呢？并且每人收多少好呢？后者倒好，帮宣传部清理名单。我们宣传部的小伙伴们一直在被混乱不堪的名单困扰，只是可能会损失大量骨干。
说到收费的问题。新制作的会徽发给了参加活动的同学们，感觉挺不错的，会衫刚开始做，感觉有了会衫大家认同感会强烈一点。那么，会衫的钱怎么出呢？是得到一笔赞助支持并且发给所有人好呢？还是会员自愿购买的形式？
交大贺老师说，跑虫每次训练的人也不多，这是高校社团的普遍特点，不可能像社会俱乐部那样人气旺。那我们可不可以引申为：训练可以完全取消呢？M是会长M做主，M可以肆意地撤消训练部，有什么不可以？一了百了，再也不用为训练部人气不高的事头疼了。M也可以撤消组织部，只在每年上马时约上几个熟悉的跑友拍一张合影，就当作跑协存在的一个证明，有什么不可以？只要没有一个代代相传的发展理念，理论上每一个会长都可以姿意枉为。
最近交大的小伙伴们在忙活校园跑的事，在此之中M感触比较深的是小神的存在。小神已经服务了三届这个活动了，相比于他，M有点惭愧，M下学期就去米帝交流了，对社团的付出比小神等交大的元老们差远了。那么，怎么让复旦的元老们在离开之后还心系跑协呢？M有太多的问题不知如何解决。
以前各个部长都完不成本职工作时，M的本职工作主要是提醒、建议、引导他们。现在我们每一个部长都具备了独挡一面的能力了，M的本职工作的侧重点就变了，M必须完成一个对协会的定位问题。而这个问题又是超出M一个人的能力范围的。谁说M对几位前辈会长的点评不是片面的呢？M的思路不是有悖于历届前任及历届后任的呢？M希望能得到尽可能多的前辈的帮助。不胜感激。谢谢！(* ￣3)(ε￣ *)
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